2019年遼寧公務(wù)員考試申論范文：以改革再深入推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換
本期為各位考生帶來了2019年遼寧公務(wù)員考試申論范文：以改革再深入推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。公務(wù)員考試中，申論是最能拉開考生成績的一門科目，積累對于申論而言，是非常重要的。遼寧公務(wù)員考試網(wǎng)溫馨提示考生閱讀下文，相信能給考生帶來一定的幫助。
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以改革再深入推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換
古人云：“周雖舊邦，其命維新。”意為周雖然是舊的邦國，但其使命在革新。革新舊思想、舊技術(shù)、舊管理模式，將革新深入到內(nèi)部，能為以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為代表的新動(dòng)能破除發(fā)展障礙，為山東經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)造新引擎，有利于解決山東大而不強(qiáng)、地區(qū)發(fā)展不平衡不充分問題。因此，以改革再深入推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。
以解放思想推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。舊動(dòng)能向新動(dòng)能轉(zhuǎn)變或許依靠資金投入，依然按照過去的思維習(xí)慣，依然按照陳規(guī)辦事，短期內(nèi)也許能夠?qū)崿F(xiàn)舊動(dòng)能向新動(dòng)能的轉(zhuǎn)變，從長期來看，一旦遭遇矛盾問題，舊思維無法解決新問題，新舊動(dòng)能無法順利轉(zhuǎn)換。思想解放再深入，打破成規(guī)慣例，跳出現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)束縛，用新思維尋找新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的辦法，以思維革新推動(dòng)新舊動(dòng)能的持續(xù)轉(zhuǎn)換。
以技術(shù)改革推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。青島即墨市酷特云藍(lán)公司憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造了信息化服裝個(gè)性化定制平臺，60秒即可自動(dòng)生成數(shù)十套西裝制版，一周就可按照合同約定出貨。酷特云藍(lán)公司依靠技術(shù)革新，改變傳統(tǒng)依靠工人手工制版的局面，改變以工人數(shù)量增加產(chǎn)品數(shù)量的傳統(tǒng)做法，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)依靠人口密集型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以科技產(chǎn)業(yè)為代表的技術(shù)密集型發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)從舊動(dòng)能向新動(dòng)能的轉(zhuǎn)變。
以管理改革推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。企業(yè)從以能耗消耗為主轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)為核心的新動(dòng)能，最終依靠人的力量，凝聚工人力量離不開管理革新。傳統(tǒng)管理模式，工人不參與企業(yè)管理，被動(dòng)執(zhí)行企業(yè)決定，無法喚起工人主人翁意識，而讓工人為企業(yè)建言獻(xiàn)策，甚至持有企業(yè)股份，工人與企業(yè)形成利益共同體，工作的積極性和創(chuàng)造性得以激發(fā)，提出創(chuàng)新性成果或建議，積極參與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程，用行動(dòng)支持這一關(guān)乎自身利益的重大工程。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，改革創(chuàng)新既體現(xiàn)在思維上，也體現(xiàn)在技術(shù)和管理上。思維創(chuàng)新帶來更大格局，開闊視野思路，提升了市場競爭力，為舊動(dòng)能尋找到更好出路;管理創(chuàng)新凝聚了人心，增強(qiáng)了向心力和戰(zhàn)斗力。這種出路就是實(shí)現(xiàn)舊動(dòng)能向新動(dòng)能轉(zhuǎn)變，而實(shí)現(xiàn)這種改變要以改革在深入為核心，凝聚起全面深化改革的磅礴力量。
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