“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”韓非子在千年之前便告訴我們基層實(shí)踐的重要性。然當(dāng)基層干部日益老齡化，基層治理日益復(fù)雜化，我們需知唯有大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，讓他們樂于到農(nóng)村去，到基層去，到祖國(guó)最需要的地方去，方能真正為基層事業(yè)發(fā)展蓄力，為國(guó)家發(fā)展護(hù)航。

 

　　給予政策傾斜，引導(dǎo)人才流動(dòng)。大國(guó)治理、機(jī)杼萬端。對(duì)我國(guó)特殊國(guó)情而言，好政策意義重大。“好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生”針對(duì)我國(guó)基層治理來說，及時(shí)給予一些傾斜的好政策便顯得尤為重要�？v觀華夏數(shù)千年，政策是基礎(chǔ)，無政策無人才。從古代年輕人科舉入仕回鄉(xiāng)做官、到上世紀(jì)六七十年代的知識(shí)青年上山下鄉(xiāng)再到如今的“選調(diào)生，三支一扶，大學(xué)生村官”一定程度上的政策傾斜都鼓舞了千千萬萬有知識(shí)、有理想、有頭腦、有抱負(fù)的年輕人去基層扎根，他們用自己先進(jìn)的理念和科學(xué)的知識(shí)頭腦為基層治理注入新鮮血液，讓我國(guó)的基層事業(yè)又煥發(fā)生機(jī)。

 

　　優(yōu)化選拔制度，疏導(dǎo)上升通道。大浪淘沙，披沙撿金，識(shí)才需要智慧，護(hù)才需要制度，選拔人才必須嚴(yán)格按制度進(jìn)行。然制度選人不能代替伯樂相馬，考核也不能一刀切�，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化制度只能選出一般優(yōu)秀人才，而那此在基層工作中大放異彩的特殊杰出人才則很難被選拔出來，明珠蒙塵，滄海遺珠，不僅使年輕干部如千里馬般祗辱于奴隸人之手更有甚者駢死于槽櫪之間，豈非基層之痛，國(guó)家之殤?因而優(yōu)化選拔制度從而疏導(dǎo)上升通道，才能培養(yǎng)出更多的秦玥飛、張廣秀，才能讓能者上、平者讓、庸者下，方可選出一心為民又能力超群的年輕干部，促進(jìn)基層事業(yè)發(fā)展。

 

　　改善干部待遇，營(yíng)造實(shí)干氛圍。干部難，基層苦，基層干部最辛苦。雖只是一句調(diào)侃的話語，卻也反映了基層干部的辛酸與無奈。基層的確不如城市工作光鮮亮麗，顯親揚(yáng)名。故而有的基層干部便存在“以錢補(bǔ)權(quán)，天高皇帝遠(yuǎn)查不到我”的僥幸心理，“得過且過，混基層、假裝在基層”的混日子心理。究其根本，還是基層干部待遇不夠?qū)е缕涔ぷ魅狈��?dòng)力。“為政之要莫先于用人”。切實(shí)提高基層干部工作待遇才能更好的激發(fā)他們?cè)�根基層奉獻(xiàn)自我，才能營(yíng)造良好的實(shí)干氛圍，讓年輕干部不受虛言，不聽浮術(shù)，不采華名，不興偽事，一心為民一心為基層。

 

　　求木之長(zhǎng)者，必固其根本。國(guó)家的根基在基層，而盤活基層治理棋局的關(guān)鍵便是年輕干部這些新鮮血液的注入。只有給予政策傾斜去栽好梧桐樹才能引得鳳來?xiàng)?只有優(yōu)化選拔制度才能為鳳凰騰飛搭臺(tái)助力;最重要的還是改善待遇才能長(zhǎng)久的留住鳳凰。引才為用，用留為本，只有這樣方可培養(yǎng)更多優(yōu)秀干部，從而推動(dòng)我國(guó)基層事業(yè)建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，決勝千里。