【背景鏈接】

 

　　突如其來的一場疫情和隨之不斷變化的局勢，已經(jīng)演變成了一場全球性公共危機，除了資本市場已深受影響外，還有一個行業(yè)，在這次疫情中也受到了不小的波動，它就是中國制造業(yè)。在此次危機中，中國制造業(yè)一邊是展現(xiàn)中國速度、汽車廠變身口罩廠的神操作，一邊因為是因為產(chǎn)量遲遲不能完全恢復，導致外資工廠加速遷離、成本上漲和工期不確定造成了訂單流失。據(jù)報道，雖然現(xiàn)在長三角和珠三角的復工率已達90%以上，但真正有活干的卻很少，特別是主要做出口的產(chǎn)業(yè)，受國外疫情影響難以接到訂單。如果有一個詞能形容中國制造業(yè)目前的境遇，那一定是壓力，巨大的壓力。但壓力的背后，也往往孕育著機會。

 

　　【提出觀點】

 

　　中國制造業(yè)的不是對外遷移，只是中國制造業(yè)的對外擴散，或者叫“溢出”。也就是中國把供應鏈中的一部分組裝環(huán)節(jié)，“外包”給了國外，把國內(nèi)的空間留給具有更高附加價值的產(chǎn)業(yè)。因為中國還是制造業(yè)大國。

 

　　【綜合分析】

 

　　具體表現(xiàn)在：(1)上游的很多品牌商，不想太依賴單一工廠，，本質(zhì)是企業(yè)為了追求效率、降低風險的合理戰(zhàn)略。(2)能轉(zhuǎn)出去的也就是一、二級承包商，越往下就越難轉(zhuǎn)出去，越往下分工就越專門化，越依賴于供應鏈網(wǎng)絡中的協(xié)同性需求，除非整個網(wǎng)絡都轉(zhuǎn)出去。(3)越南依然是中國最大的進口市場。這意味著，“越南制造”的大部分原材料不是本地生產(chǎn)，而是要從中國運過去。因為它沒有原材料生產(chǎn)重工業(yè)體系。重工業(yè)體系投資高、利潤低，回報周期非常長，(4)越南雖然有人口紅利，但人力資源依然成問題，因為沒有高素質(zhì)的工人，越南工人產(chǎn)能太低。

 

　　【參考對策】

 

　　一、是發(fā)揮機制優(yōu)勢，實施三大制造業(yè)質(zhì)量品牌工程。實施世界級品牌高端工程實施戰(zhàn)略性，新興產(chǎn)業(yè)質(zhì)量品牌筑基工程，實施數(shù)字品牌賦能工程。

 

　　二、是強化立體施策，率先出臺四大領域行動計劃。耐用消費品產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升行動計劃，裝備產(chǎn)品品牌提升行動計劃，出口產(chǎn)品品牌提升行動計劃，技術(shù)領跑產(chǎn)品品牌建設行動計劃。

 

　　三、是營造良好生態(tài)，強化全面監(jiān)管與要素精準配置。在市場監(jiān)管方面加強對質(zhì)量不合格企業(yè)監(jiān)管，強化行業(yè)性質(zhì)量品牌治理。在資源配置方面

 

　　四、建立品牌質(zhì)量分級制度及配套政策體系。在體制機制方面以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和品牌建設的實際需求為中心，建立品牌、創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)、質(zhì)量、財政、教育等部門之間的政策協(xié)同機制，增強品牌質(zhì)量的整體性、協(xié)調(diào)性，提高政策效果。