“靜”會給予很多“如果”的假想，“靜”可以讓我們思考問題、推演方案、沉淀經(jīng)驗、規(guī)劃未來。但如果僅僅停留于“靜”，而不采取行動，則夢想僅僅停留在“如果”的假想中，不可能帶來走向成功的希望。正如《晏子春秋》所說：“為者常成，行者常至”。行動才是決定最后價值的關鍵力量。行動起來，需要明確定位，發(fā)現(xiàn)自身蘊含的力量，并在行動中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能最終將假想的“如果”轉(zhuǎn)為有力的“但是”。

 

　　馳于空想、紙上談兵往往只會造成被動的局面，行動起來，才能化被動為主動。Y省的咖啡產(chǎn)業(yè)是當?shù)氐膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但長期以來，該地的咖啡種植僅以散戶種植為主，粗放式種植，咖啡品質(zhì)極不穩(wěn)定，打不響品牌，利潤自然上不去。而且上下游企業(yè)之間缺乏良好的互動合作，各自為政，互相擠壓利潤和空間。在咖啡生產(chǎn)技術認證標準上，也沒有符合我國國情的認證標準，而一直采用的國際標準又混亂、不統(tǒng)一，這使得咖啡產(chǎn)品往往以次充好，傷害消費者。面對問題，不能只停留于想而不采取行動，否則只會一直處于被動。事實證明，千百萬次地想“要讓全國都喜歡我們的咖啡”，不如勇敢地邁出第一步。如此，才能掌握發(fā)展的主動權和話語權。

 

　　也許有人會說，“說一千道一萬，兩橫一豎是關鍵”。實則并非如此簡單，“干”不是毫無目的的蠻干，而是要謀定而后動，要清晰定位，挖掘優(yōu)勢，因地制宜，科學謀劃。

 

　　方向是行動的先導，而條件是行動的保障。我們既要挖掘夢想，樹立奮斗目標，也要善于借勢。某網(wǎng)紅城市過去以資源立市，導致污染嚴重，后勁不足。后來當?shù)爻浞职l(fā)揮歷史人文優(yōu)勢，推出“復興歷史文化名城”計劃，恢復古城風貌，發(fā)展旅游業(yè)，實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的雙贏。同樣，Y省地理位置獨特，擁有得天獨厚的咖啡豆種植環(huán)境和氣候條件，該省依托當?shù)氐馁Y源稟賦、技術優(yōu)勢，因地制宜，建起了世界咖啡博覽園和Y省咖啡種子基因庫，產(chǎn)出了對當?shù)丨h(huán)境、氣候更加適應，風味更佳的咖啡品種。這是行動起來帶來希望的有力證明。

 

　　得天獨厚的資源稟賦是燃起希望的火苗，但一只木桶能盛多少水，取決于最短的那塊木板。同理，要讓這希望的小火苗呈現(xiàn)燎原之勢，關鍵在于迎難而上、開拓創(chuàng)新，盡快補齊發(fā)展中的短板。

 

　　環(huán)顧當下各類產(chǎn)業(yè)而言，中國企業(yè)不缺乏產(chǎn)量優(yōu)勢，也不缺乏品質(zhì)優(yōu)勢。未來，中國產(chǎn)品價格的增值將主要依靠品牌建設。品牌是形成并實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長的動力源泉，是企業(yè)核心競爭力最持久的外在表現(xiàn)。而產(chǎn)品生產(chǎn)標準不成體系是品牌建設上亟待補齊的一塊短板。有鑒于此，各利益方摒棄成見、統(tǒng)一思想，立足國情，對標世界，建立各個門類產(chǎn)品生產(chǎn)技術認證標準體系。如此，Y省的咖啡豆產(chǎn)業(yè)面臨的無標準、無名牌問題也能迎刃而解，擺脫低端產(chǎn)業(yè)鏈的生存狀態(tài)。兩條中歐國際貨運班列不僅會送來鄰國的速溶咖啡，Y省的本地咖啡也會順著國際貨運列車走向世界。